[敢达] [转贴]福田己津央访谈录

--> 福田己津央（ふくだ·みつお）／６０年生，栃木县出身。７９年加入ＳＵＮＲＩＳＥ。８７年《機甲戦記ドラグナー》首次担任演出后，参与《魔神英雄伝ワタル》等作品制作，９１年《新世紀ＧＰＸサイバーフォーミュラ》首次出任监督。之后《ＧＥＡＲ戦士電童》，０２年《ＧＵＮＤＡＭ　ＳＥＥＤ》，０４年《ＧＵＮＤＡＭ　ＳＥＥＤ　ＤＥＳＴＩＮＹ》担任监督。

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高达品牌的再构筑及其前途……

　　占领了85年ＮＴ创刊号封面的，是《机动战士Z高达》的高达MK-II。现在回首，《Z高达》正是，使高达世界在之后的日子无限延伸，得以确立的最初一步——又或者说，是禁断之门。而在ＮＴ即将迎来２０周年纪念的０５年的现在，《机动战士高达ＳＥＥＤ　ＤＥＳＴＩＮＹ》在热播，《高达》仍然以现役作品的身份存在着。

　　那是与名为“ＧＵＮＤＡＭ”的品牌一路搏斗而来的创作人们的历史。而接过了“ＧＵＮＤＡＭ”这一沉重的接力棒，令《高达ＳＥＥＤ》《ＳＥＥＤ　ＤＥＳＴＩＮＹ》大热的就是福田己津央监督。

　　“ＧＵＮＤＡＭ”这一主题最令人感到棘手的，就是在制作者一方也有客户存在，作品在业界内也流通着这一点。正因如此，我们最终制作出来的，往往只是自己认为有意思的“ＧＵＮＤＡＭ”。过去的这种状况，我觉得不是很好。我们自己觉得有趣的东西，与作为我们本来的目标观众的孩子们觉得有趣的东西，是不可能一致的。这是首先必须考虑的。让作品不论是谁都能接受才是重要的。正因我们是专业制作人，我们的工作不是制作自己喜欢的东西，而是制作为观众着想的作品。（僕らはプロだから、好きなものを作るじゃなくて、見せるために作るのが仕事なんです。）

　　《ＳＥＥＤ》起步之际，福田监督就把目标群体选定为中学生。“紧紧抓住目标非常重要。当然无论是作品内容，还是商业运作，都力求能在抓住主要目标群体的同时尽可能地拓宽对象层面，但是主要目标群体的确定，会决定‘这部作品最终要为谁而设’，而成为创作的最根本依据。这次的作品是为中学生而设，这点在台词运用上需要特别注意。角色的感情和内心是通过言语来塑造的。就我本人而言，要想验证《ＳＥＥＤ》是否有趣，就不得不努力回想起自己１４岁时的心情。当实在无法做到时，就要看孩子们的反应。本来动画就是孩子们的东西，惦记着已经成为大人的高达ＦＡＮＳ去创作的ＴＶ动画是必定会失败的。（本来アニメは子供のモノなので、大人のガンダムファンを見て作ったらテレビは必ず失敗します）”
　　如此计算所得的结果，化为具体的成果出现了。

　　“让我感受到作品的反响的，就是我听说孩子们在纷纷购买高达模型的时候。如果要举出‘高达商业上的成功’的例证，那必定就是塑胶模型。所以在得到模型热销的消息时，真的是松了一口气。父亲和孩子一起前去选购模型的情景也让我感到欣慰，心想‘啊哈，真的不出我所料啊’。”

　　在这三年里，ＮＴ同样连续不断地推出《ＳＥＥＤ》《ＤＥＳＴＩＮＹ》的特集。

　　“ＮＴ刊出的原画都十分漂亮。特集也没有往角色或机械的任意一方过度倾斜，印象中对作品的介绍相当平衡。本来自创刊以来，就觉得ＮＴ的创作与其他的动画杂志相比更有尺度感。”

　　杂志是有活力的，ＮＴ在这２０年来也在不断重复着一点一滴的变化的同时，成功保持了“ＮＴ风格”。对于“ＧＵＮＤＡＭ”，也是如此。而《ＳＥＥＤ》的“目标群体是中学生”所象征的方针，则可以被认为是高达品牌的再构筑。

每次作品完结，留在自己的心中的总是遗憾
作品が終わるたび、自分の中には悔いばかりが残っていくんです

　　“就品牌的再构筑而言，是经过再三研究，最终得到了预想之上的结果的。只是，我认为只要是了解高达，能作出充分分析的人的话，都可以做得到，并不是没有我就不行。”

　　“虽然如此”，福田监督的话还没结束。

　　“不论是怎样的作品，每次演出之时留下的总是遗憾。说实话，不论是《新世纪ＧＰＸ》还是《ＳＥＥＤ》，我都觉得未真正制作到位，心里还留着遗憾。《ＤＥＳＴＩＮＹ》就更是令人叫苦。尽管制作人员都已经适应了作品，作画和音乐的水平也有了提高，可是我最初的想法和完成后的影片并不一致。感觉不到那是我一手一脚创作的作品，或者说，感觉上七零八落。实际上，制作过程中大概有差不多３次，觉得已经做不下去了。（自分の手足から生み出された感じがしないというか、バラバラな感覚がある。実際、製作中に3度ぐらい、もうだめだと思いました）虽然最后总算熬了过来，完成了最终回。在那种意义上对于《ＤＥＳＴＩＮＹ》的预计并不如《ＳＥＥＤ》那么准确。”

　　有时后悔反而会成为前进的动力。作了上述评价的福田监督今后将如何处理《ＤＥＳＴＩＮＹ》呢？似乎现在作战还在部署当中。

　　在最后，我们询问了福田监督对于ＮＴ的期望。

　　“我常常想，只谈动画就行了吗？如果能够成为复合型娱乐杂志未尝不好。我对ＮＴ的期望就是，不要给这个世界带来更多的ＯＴＡＫＵ了，就是这样（笑）”　　

　　高达通过品牌的再构筑，以充满新鲜感的形象获得了巨大的存在感。那么，ＮＴ的品牌要在今后２０年生存下去，又需要什么
呢？
SEED的目标群体选定为中学生。果然是给小孩看的。。。。。。

[ 本帖最后由 小FU 于 2005-11-19 14:31 编辑 ]